Стратегия развития Банка

Обратная связь
Стратегия развития Банка

АО "ПроБанк" - это универсальный коммерческий Банк, который стремится удовлетворять потребности своих клиентов в широком спектре качественных банковских услуг.

          Банк считает верным в ходе определения значений показателей финансово-экономической деятельности использовать консервативную оценку.

     Основными стратегическими целями Банка являются:

  • Получение прибыли;
  • Минимизация рисков;
  • Увеличение эффективности деятельности Банка;
  • Поддержание безупречной деловой репутации при увеличении публичности деятельности Банка;
  • Повышение качества управления Банком, в том числе улучшение координации действий и информационного взаимодействия между структурными подразделениями Банка;
  • Совершенствование системы внутреннего контроля, обеспечивающей достижение целей, установленных Стратегией.

     Приоритетными направлениями деятельности Банка являются:

  • Кредитование юридических лиц и индивидуальных предпринимателей;
  • Комплексное банковское обслуживание клиентов с предоставлением полного спектра требуемых клиентам Банка услуг.

     Основными задачами Стратегии развития Банка при «оптимистическом» варианте развития событий являются:

  • Привлечение новых клиентов и сохранение имеющейся клиентской базы;
  • Индивидуальный подход к каждому клиенту;
  • Предоставление максимально широкого спектра необходимых клиентам банковских услуг;
  • Разработка и внедрение новых услуг в соответствии с потребностями клиентов;
  • Открытие внутренних структурных подразделений;
  • Оперативное решение любой возникающей проблемы при необходимости с участием руководства Банка.
  • Совершенствование автоматизации банковских процессов и внедрение новых технологий:
      • Совершенствование системы электронного документооборота;
      • Развитие системы информационной безопасности Банка с учетом требований Банка России.
  • Совершенствование технологий продажи имеющихся банковских продуктов, в том числе:
      • Увеличение объема эмиссии банковских карт;
      • Увеличение количества «зарплатных» проектов по банковским картам;
      • Установка пос-терминалов, банкоматов, терминалов по приему платежей и предоставление услуги Веб эквайринга;
      • Увеличение количества корпоративных банковских карт.
  • Увеличение объема сданных в аренду индивидуальных сейфов;
  • Постоянное совершенствование системы управления всеми видами рисков и капиталом путем реализации внутренних процедур оценки достаточности капитала;
  • Постоянное совершенствование системы противодействия легализации доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма;
  • Совершенствование системы заградительных тарифов на сомнительные операции. Пересмотр тарифов на периодической основе после анализа проводимых клиентами операций;
  • Поддержание высокого уровня финансовой стабильности Банка;
  • Эффективное управление доходами и расходами, в том числе поддержание оптимального соотношения ликвидности и доходности банковских операций с соблюдением приоритета ликвидности;
  • Поддержание высокой деловой репутации Банка, увеличение публичности Банка, укрепление доверия к Банку со стороны инвесторов, кредиторов и вкладчиков;
  • Повышение личной ответственности и профессионального уровня работников;
  • Совершенствование системы оплаты труда в соответствии с характером и масштабом совершаемых Банком операций, результатами деятельности, уровнем и сочетанием принимаемых.

Время открывать свой бизнес —
прямо сейчас!

Начать сейчас